経営者・起業家・創業予定の皆さん、お疲れ様です！中島保です。
三井住友銀行（ＳＭＢＣ）は信託機能を活用した「映画ファンド」を商品化して、個人に販売するそうですね。
著作物を信託財産として管理することで、権利関係を単純化し、効率的な運用を図るということです。
一方、顧客には、興行収入やライセンス供与で得た利益を分配し、運用期間（４年半）終了時には、著作物を売却して、金銭を交付するとしています。
第１弾の商品名は「北斗ファンド−英雄伝説」。アチョーッ！
因みに、インターネット限定販売で価格は１口10万円。
個人は裾野が広いですし、ファンも巻き込めそうですね！
まっ、そんな話しはさて置き、早速、本題にいってみよーっ！
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ところで、「稼いでるのにカネがないんだよ〜っ？」なんて、お悩みの社長はいらっしいませんか？
「勘定合って銭足らず」というやつです。（涙）
はたして、その実体は？
稼ぎ（利益）とおカネ（現金）を混同していることに一番の原因があると思いますよっ！
そこで、唐突ですが、次の問いにお答えください。
●設問
１．現金（資本金）300万円で会社を設立しました。
２．一年後の売上高は1,000万円でした。
３．費用は総額で800万円でした。
さて、手元にいくらのおカネが残るでしょう？
●普通の答え
１．売上1,000万円−費用800万円＝利益200万円
２．よって、資本金の300万円とあわせて現金500万円が手元に残る。ヤッター！！
ここでは、利益の分だけ現金も増えていますね。つまり、「稼ぎ＝おカネ」という図式です。
でも、これが実現するのは、代金の受け取り、費用の支払いともに、現金決済の場合だけです。
う〜ん（唸）、ありえないことではないが、現実には難しい・・・・。
●ありえない答え
１．売上1,000万円−費用800万円＝利益200万円
２．売上代金は現金で受け取り、費用は支払っていない。
３．資本金300万円＋現金売上1,000万円−費用支払０円＝現金1,300万円
「稼ぎ＜おカネ」となりますね。
あらゆる取引先が１年を超えて支払いを猶予してくれるなら、これは成り立ちます。
しかし、実際には、ありえねぇーっ！！
●現実的な答え
１．売上1,000万円−費用800万円＝利益200万円
２．お客さんが破産するなどして、代金の回収が進まない。（涙） だけど、費用の支払いは待ってもらえないし・・・・・。資金繰りが厳しいので、足りない分を銀行から借りた。
３．資本金300万円＋売上回収０円−費用支払800万円＋借金500万円＝現金０円
この場合は、「稼ぎ＞おカネ」となります。
さらに、税金や利息の支払いを考えると、大変なことに・・・・。
経営者としては、このような最悪の状況を想定しておきましょう。
十分にありえますよっ！！
※いままでお話ししたおカネ（現金）の動きを、巷では、キャッシュフロー（現金の流出入）と呼んでいます。カタカナ語に惑わされ、難しく考えないでくださいね。
【結 論】
赤字では倒産しませんが、資金がなければ黒字でも倒産します。
おカネの帳尻をあわせることは、
社長の最も重要な仕事です！
以上、本日はこれにて御免っ！
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